神奈川的冬天也下雪，在佛羅裡達的溫暖和阿德萊德的初夏後，記憶中的冬季被久違地重新感知。

全日本網球選手權大賽，幸村連挑六輪獲得冠軍。加上随之而來的“ATP最佳新人”獎杯，幸村牢牢地奠定了自己的一哥地位。

去年的項目已經有了樣品，幸村帶天海去東京大學做測試。

這台機器和市面上的發球機有很大的不同，看上去就精細且小巧，以便滿足行動速度的需求。

幸村試了試，在速度達到150kmh的情況下，也能産生5000+轉速，球質相當之重，給人的壓迫感也很足。就是落點還不夠精準。

“真厲害~”天海聽幸村提過一嘴，但沒想到這款定制版的發球機這麼強。

“不過，高度是定死的嗎？”

“……”幸村愣了一秒，與興味盎然的天海對視。

“它能不能真的模拟220kmh以上的發球？”

糟糕，這點竟然沒想到。

也是，現在的網球發球機從功能來形容，其實都是“喂球機”。并非真的能在底線模拟發球的機器。

這就導緻幸村陷入了慣性思維，他當時沒提發球相關的需求。

瞬間，給幸村帶來驚喜的精巧機器一下子不香了。

他現在增加需求還來得及嗎？

項目經理哭笑不得。他表示來不及，設計方案已經處于完善階段，樣品都生産出來了。

但是可以新立一個改型項目。兩條線并行。

幸村一直在琢磨這件事。

看來當甲方，提報需求真的很重要。

“科研好費錢。”幸村想到項目預算就頭疼，他辛苦一年也就這麼多錢。

“藍，你說我要不要加幾個贊助商？”

“如果你能應付得過來。”天海是支持的。

5個贊助商，在TOP20裡幸村的贊助數量是最少的。大部分明星球員的贊助商數量維持在十個左右。

當然，他的團隊支出目前也比其他人少一些。

幸村沒有主教練。

和IMG的長期合約，商業抽成5%，比賽獎金稅後抽3%。

3名團隊成員的周薪合計六千多美元。

加上最大程度保證幸村舒适度和團隊成員待遇的飛機頭等艙、星級酒店開銷，以及其他零零碎碎。

他得加把勁兒了。

商業贊助這塊幸村一直比較保守，因為他也相信自己的潛力。商家今年拿出來的贊助條件，比去年翻番六倍有餘。如果是長期合約還會更多。

因此，當幸村稍微放松了點限制，排隊的贊助商們立即亢奮地拿出了200%的誠意。

尤尼克斯為了擠掉優衣庫，獨占全套網球裝備（除了球拍）的代言，直接開出五年800萬美元的價碼，而且主動提出當幸村達到排名或成績的要求時，後續的贊助費會以年為單位按一定比例做增幅。

隻增不減。

歐米茄也對他表現出很大的興趣，同樣緻力于掃開日本某知名手表，自信又不顯傲慢地拿出了五年670萬美元的合約。

年底是早苗“痛”并快樂着的時候。

幸村也知道了自己現在完全可以不為錢發愁。他覺得自己需要學習更多商業方面的知識。

比如别選擇“同行冤家”的贊助商。

想想鞋子上是自己的品牌，衣服卻露出競争對手的商标……

當初優衣庫和尤尼克斯能忍真是看在幸村這位“愣頭青”的份兒上了。

這也是他們開價不高的原因之一吧。

東大之行給天海打開了新的思路，他希望幸村能考慮另一個課題——智能數據分析工具。

數據分析是近十年在網球界流行起來的東西，一些球員會聘請數據分析師，借助專門的軟件等工具，提煉比賽或訓練視頻中的重點信息，為他們搜集自己和其他“同事”的技術數據，借助挖掘分析敵我優勢和弱點——尤其是潛在的，以提供更精确的應對戰術。

即網球界的“大數據”。

早在幾年前，迹部就在冰帝淺層次應用到它。

像一直長于戰術的難波江，團隊中也有這麼一位專門的數據分析師，配合主教練幫他征戰賽季。

現在“大數據”技術已經相當成熟，很多科研團隊都已經步入下一門課題——深度學習。

“我在學這個，不過那些平台和分析公司不可信任，他們共享數據。所以在深入了解自己的一面，阿一，我們應該有自己的‘工具’。”

在幸村的私人訓練或比賽中采集數據，并能夠進行初步的篩選和數據挖掘。

這對一名球員了解自己的狀态，一定會有很大的助益。

幸村對天海講的，都有概念性的了解，所以他越聽越心動。

“那我再聯系大久保桑？”

“不用。”天海笑道，“這種小case，其實青神的同學們就能解決。”

還便宜。

青神高校最熱門社團迎來他們的“大客戶”，社長清水拍拍胸脯表示：“沒有問題，一年内完成。”

幸村覺得太久，“明年七月能拿到嗎？合同金額可以翻倍。”

“嘶——”清水深吸一口氣，不由自主地“蒼蠅搓手”，笑得都有些谄媚了，“您放心吧，幸村前輩，我們肯定保質按時完成！”

大家買零部件和儀器的錢有着落啦~

還能分一分“工資”~

年底的确是燒錢的時候，給青神的後輩們送完禮，幸村還有自己想做的事情。

他給立海一共四個網球部捐了總共30台網球智能撿球機，10台最新款網球發球機。除此之外，還向立海大附中捐贈了兩百萬日元用于社團活動經費的報銷。

就這樣穿着正裝，引一輛卡車，重返校園。