這次跟以前不一樣，夏開群直接坐在了副駕駛上，連易見嫌棄的看了他一眼，道：“跑前面來坐幹啥，後排不是有你的專屬位置嗎？”

“在你沒有女朋友之前，你的車我想坐哪就坐哪。”夏開群白了他一眼。

日常鬥嘴已經成了兩人之間相處的正常模式，好像不拌上兩句，兩人心裡都覺得少了點兒什麼。

以往兩人一起結伴回上海青浦，路上聊的基本上都是公司重點的項目上的事情，可這次，從剛開始，夏開群就有意無意的提夏鐘沁和蘇州區的另外兩個妹紙：潘露露、季月。

“易見，你覺得夏鐘沁、潘露露和季月這三個妹紙，誰的項目管控能力最強，之前聽老王說，咱們蘇南區不是要選一個PMO嗎？”

從2019年底，王大宇帶着連易見和夏開群從北京智慧有限公司上海軍團到蘇南區擔任區總，PMO這個崗位一直空缺着。

PMO的主要崗位職責是作為交付總監的助手，監控管理整個蘇南區一百多個在建項目，如果發現項目有風險，需要第一時間彙報給交付總監，也就是連易見，除了負責監管項目風險外，還要負責組織在建項目盤點會、新項目進場前的内部交接會、組織方案評審會和每周PM的項目周報的檢查，另外項目驗收以後，要進行客戶滿意度回訪和督促PM們進行項目結項。PM們在項目上遇到任何問題，都可以直接先找PMO尋求幫助。

PMO這個崗位對于整個蘇南交付部來說起到承上啟下的作用，很關鍵也很重要，王大宇從2020年年初開始就讓連易見從内部培養一個或者從外面招聘一個，盡快把PMO這個崗位上的人員落實到位。

每次王大宇在連易見面前提PMO這個崗位上的人選，連易見的回複都是“目前還沒有合适的，甯缺毋濫。”，後來王大宇給他推薦了一個原來上海軍團的PMO總監汪恒恒，隻是連易見沒有看上，就這樣不了了之了。

連易見沒有回答他的問題，而是反問道：“你覺得誰最強？誰最合适呢？”

如果是除了妹紙以外的别的話題，夏開群的答案是“我不知道”，可是涉及有關妹紙的話題，他開始滔滔不絕起來了，把夏鐘沁、季月和潘露露三個人分别從外貌長相和能力兩個方面點評了一番，最後總結道：“我覺得還是潘露露綜合能力最好，已經獨自交付了一個集成的OA項目，人長得又白又瘦，五官很立體，穿衣打扮也很時尚，嘴巴又甜，她是PMO這個崗位的最适合人選。”

連易見接過他的話，回道：“你是她見到你就喊“開群哥”長、“開群哥”短的，給你喊迷糊了吧，她瘦的一陣風就能給吹倒，哪裡好看了。”

潘露露露之前交付的集成項目是夏開群配合一起完成的，在項目上或者公開場合，蘇南區無論是售前、交付亦或者是銷售，見到夏開群，都會稱呼一聲“夏老師”，唯獨潘露露喊他“開群哥”。

這聲“開群”哥，夏開群确實很受用，潘露露在沒有走内部客開支持工作單的前提下，夏開群已私下幫助她解決了不少項目上涉及需要客開的需求點，所以當聽到連易見提到“受用”兩個字時，夏開群一臉心虛，并沒有跟以前一樣會進行辯解。

夏開群的這幅模樣正好落入到見他并沒有立即否則正側頭往他這邊看來的連易見的眼中，連易見繼續開足火力，道：“心虛了吧，别以為人家喊你兩聲開群哥，你就真的是他哥了，除了你這個開群哥，公司裡還有繼軍哥、小山哥、宸義哥、文傑哥、寶寶哥等，哦喊易見哥，被我打住了，我聽着就犯惡心。”

“夏大爺我跟你講，以後潘露露不發内部客開支持工作單，你再繼續給她幹私活兒，從八月份開始，你的績效客開工作量下達數量這一欄我給你寫二十個，完不成，你就等着扣績效。”

蘇南整個交付部的客開、實施和運維的績效考核全部都是連易見下達的，績效分為A（優秀）、B（待改進）、C（及格）、D（不及格），每個月的績效隻有拿到了A和B，才不會被扣。

原本以為私下裡給公司關系比較好的同事做做私活兒，連易見不知道，看他現在這般說，可能已經知道有段時間了，可轉念想到昨天晚上夏鐘沁那四個客開接口，她也沒有發内部客開支持工作單，他瞬間像是抓到了回擊的鐵證，先是冷哼了一聲，随後回道：“我們的連總真是隻許官洲防火，不許百姓點燈，那誰的項目昨天晚上做的四個接口，不也沒有給我發内部客開支持單。”

“那是我安排的，跟人家鐘沁有什麼關系。夏大爺你别在這胡亂攀扯。”

“哦，誰讓我們連總是蘇南區的交付總監，沒有辦法，就是有特權，想幹啥就幹啥。”夏開群實話實說道。

對于蘇南區交付部門的績效考核指标下達和打分，連易見基本上是把每個人都照顧到了，他所能控制的分數項，給的都是滿分，為此，總部的營銷體系的管交付的助理總裁董大偉還特意為這事兒找過連易見，讓他實事求是，不能有私心，他依舊盡量照顧着，可是上個月夏開群的績效被董大偉單獨拎了出來，還把客開工作量那一欄标紅，說夏開群的系統中實際的客開工作量隻有三個，但是客開工作量那一欄連易見填寫的數量與下達的數量一樣都是10個，這明顯就是造假，如果再有下次，他要被通報批評了。

連易見和董大偉都是東北老鄉，一塊兒進的北京智慧有限公司，連易見每次去北京，都是住在董大偉的宿舍，吃喝都是董大偉的。

董大偉到蘇南區這邊來，也是住在連易見的宿舍裡，吃喝也是連易見。

兩個人可以稱之為知己，惺惺相惜的那種。

董大偉說話也向來是說一不二的，連易見知道事情的嚴重性了，所以在七月份績效指标下達時，他格外的謹慎了，一直沒有合适的機會去跟夏開群說績效的事情，今天碰到了，也就很自然的說了出來，聽他剛剛說的也确實很有道理，連易見回道：“夏大爺，你赢了，我這下午一會兒到家了，我就在公司OA中給你發客開工作量支持單，以後任何人包括我找你，全部都需要發客開工作量支持單。”

“那老王找我接私活呢？那這個怎麼算。”

北京智慧互聯有限公司的老總們，都會背着總部用區域的客開或者實施資源去做外面他們單獨接的項目。

老總們所接的項目是不會進入到公司項目檔案中的。

為了防止老總們過分的薅總部的羊毛，總部交付部總經理董大偉和PMO總監宮展研究出了工時這個工具出來，要求所有的客開和PM必須每天都要去OA中填寫工時，所填寫的工時與所負責的項目是一一對應的關系，每個PM和開的工時每周不少于40個，工時又與每月的績效考核挂鈎，這部分的績效考核是系統自動抓取的，人為無法進行幹預。

真的是上有政策，下有對策。

這種填寫工時的方式稍微緩解了老總們薅羊毛的程度，但是并沒有杜絕，老總們還是利用總部的資源做着自己的私活，兜裡賺的滿滿的，有句話一直在北京智慧互聯有限公司流傳着，四年大區總，百萬雪花銀，即便北京智慧互聯有限公司的區總每個地方都是四年一輪換，但是貪污腐敗，從上到下，依舊很嚴重。

“你就發别的已經驗收項目的客開工作支持單，總部如果查起，到時候我再去解釋。”

針對公司已經驗收的項目，除非特殊情況，比如系統出現了bug或者出現了不明情況的宕機，不得不需要客開介入，才可以發客開工作支持單。

有了連易見的保障，夏開群回了個“行”字，又繼續剛才的話題道：“易見，我怎麼覺得你對潘露露意見好像很大呀，這妹紙沒有惹你呀？”

“你哪隻眼睛看到我對她意見超大了？PMO這個崗位沒有表面上看的那般輕松，對于蘇南區而言，實際要做的工作還很多，不是随便選個PM就行了，畢竟PMO是要作為我的副手，工作配合上至少要默契，相處也要舒服才行。”連易見述說着他對PMO這個工作崗位的理解和要求，忽然就剛剛夏開群對三人的評價，問道：“鐘沁在你眼中，除了萌妹紙和長相清秀外，就再也沒有其他的了？”